Betriebliches Gesundheitsmanagement: Bedeutung, Nutzen und Handlungsansatze fur Unternehmen

In Zeiten des demografischen Wandels, des Fachkraftemangels, des zunehmenden Leistungsdrucks und sich einer auf Grund neuer Produktionsablaufe (Arbeitsprozesse sind bei weitem nicht mehr so anstrengend wie noch vor wenigen Jahrzehnten) rasant verandernden Arbeitswelt, suchen Unternehmen aller Branchen verstarkt nach Konzepten, die sie in die Lage versetzen, die Gesundheit und Leistungsfahigkeit ihrer Beschaftigten zu erhalten und die Produktivitat zu steigern. Die Ressource Mensch gewinnt zunehmend an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen fuhren daher Manahmen zur Forderung der Gesundheit ihrer Beschaftigten durch. Schaut man sich die Statistiken der Krankenkassen an, so zeigt sich, dass die Krankenstande innerhalb der letzten Jahre wieder angestiegen sind. Zwei Fakten, welche auch Bedeutung fur das betriebliche Arbeitsunfahigkeitsgeschehen haben, lassen sich daruber hinaus aus den Statistiken ablesen: Zum einen haben Muskel-Skelett-Erkrankungen den hochsten Anteil an den gesamten Arbeitsunfahigkeitstagen, zum anderen steigen die Fallzahlen bei psychischen Erkrankungen. Folglich gilt es zu ermitteln, welche Motive bzw. Handlungsanstze ein Unternehmen hat, um ein betriebliches Gesundheitsmanagement einzufhren. Welche Barrieren ergeben sich aus Sicht der Unternehmensleitung und welche Voraussetzungen sind zu schaffen, um den noch gesunden Mitarbeiter in den Fokus des unternehmerischen Handelns zu stellen?Nach Badura, Schellschmidt, Vetter & Bcker (2004) ergeben sich auf Grund vernderter gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen neue Herausforderungen fr die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben. Die meisten Menschen verbringen immer weniger Zeit zu Hause. Die meiste Zeit des Tages wird bei der Arbeit bzw. zum Arbeiten investiert. Daher haben die Bedingungen whrend der Arbeitszeit groen Einfluss auf das Leben. Heutzutage ist der Job oftmals mehr als nur eine Einkommensquelle. Dieser beeinflusst auch das Selbstwertgefhl und vermittelt soziale Kontakte. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Bedarf fr Manahmen zur Frderung der Gesundheit, die Motive bzw. die Beweggrnde der Unternehmensleitung fr die Einfhrung solcher Manahmen sowie die Anforderungen an die Gestaltung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements zu ermitteln. Was ist ntig, um den gesunden Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen und welche Barrieren ergeben sich aus Sicht der Unternehmensleitung? Ergnzt wird diese Arbeit mit der Darstellung der wirtschaftlichen, sozialen und demografischen Faktoren, die aufzeigen werden, warum es wichtig und von groer Bedeutung ist, dieses Instrument des betrieblichen Gesundheitsmanagements in der heutigen Zeit in Unternehmen zu implementieren und weitere Unternehmen fr eine Einfhrung zu gewinnen. Supplementr erfolgt eine Erluterung ber die verschiedenen Kernbereiche des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Dieser Ansatz kann fr Unternehmen, die noch kein BGM implementiert haben, im ersten Schritt als Aufklrungswerkzeug und darauf aufbauend als Entscheidungshilfe fr die Unternehmensleitung zu Gunsten einer BGM-Einfhrung verstanden werden. Zustzlich wird der aktuelle Forschungsstand zu Auswirkungen von Krankheiten auf den Unternehmenserfolg dargestellt. Darber hinaus werden entsprechend geeignete Handlungsanstze fr die Einfhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements vermittelt und Hindernisse bei der nachhaltigen Etablierung beleuchtet. Aus den genannten Motiven und vorhandenen Barrieren werden Ansatzpunkte fr eine Implementierung, und darber hinaus eine Priorisierung von Manahmen abgeleitet. Ergnzt wird dieser theoretische Teil durch die Auswertung einer selbst erstellten und durchgefhrten Online-Befragung zu dem Thema Handlungsanstze fr ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aus Sicht des Unternehmens'.