Du er ikke logget ind
Beskrivelse
In Zeiten des demografischen Wandels, des Fachkraftemangels, des zunehmenden Leistungsdrucks und sich einer auf Grund neuer Produktionsablaufe (Arbeitsprozesse sind bei weitem nicht mehr so anstrengend wie noch vor wenigen Jahrzehnten) rasant verandernden Arbeitswelt, suchen Unternehmen aller Branchen verstarkt nach Konzepten, die sie in die Lage versetzen, die Gesundheit und Leistungsfahigkeit ihrer Beschaftigten zu erhalten und die Produktivitat zu steigern. Die Ressource Mensch gewinnt zunehmend an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen fuhren daher Massnahmen zur Forderung der Gesundheit ihrer Beschaftigten durch. Schaut man sich die Statistiken der Krankenkassen an, so zeigt sich, dass die Krankenstande innerhalb der letzten Jahre wieder angestiegen sind. Zwei Fakten, welche auch Bedeutung fur das betriebliche Arbeitsunfahigkeitsgeschehen haben, lassen sich daruber hinaus aus den Statistiken ablesen: Zum einen haben Muskel-Skelett-Erkrankungen den hochsten Anteil an den gesamten Arbeitsunfahigkeitstagen, zum anderen steigen die Fallzahlen bei psychischen Erkrankungen. Folglich gilt es zu ermitteln, welche Motive bzw. Handlungsansatze ein Unternehmen hat, um ein betriebliches Gesundheitsmanagement einzufuhren. Welche Barrieren ergeben sich aus Sicht der Unternehmensleitung und welche Voraussetzungen sind zu schaffen, um den noch gesunden Mitarbeiter in den Fokus des unternehmerischen Handelns zu stellen? Nach Badura, Schellschmidt, Vetter & Backer (2004) ergeben sich auf Grund veranderter gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen neue Herausforderungen fur die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben. Die meisten Menschen verbringen immer weniger Zeit zu Hause. Die meiste Zeit des Tages wird bei der Arbeit bzw. zum Arbeiten investiert. Daher haben die Bedingungen wahrend der Arbeitszeit grossen Einfluss auf das Leben. Heutzutage ist der Job oftmals mehr als nur eine Einkommensquelle. Dieser beeinflusst auch das Selbstwertgefuhl und vermittelt s"