Zurückhaltung

Das Buch wendet sich an Unternehmer und Manager sowohl im Mittelstand als auch in Gro unternehmen. Es zeigt in Form von 12 "Leits tzen" auf, was erfolgreiche Personalf hrung beinhalten sollte und im Umkehrschluss selbstverst ndlich auch, auf welche Instrumente man getrost verzichten kann und entsprechend zur ckhaltend sein sollte. Der Autor greift die entsprechenden Themen der Personalf hrung auf und skizziert kurz und pr gnant ein Bild guter F hrung. Aufgrund seiner langj hrigen Praxis als Vice President HR f hrender Unternehmen hat der Autor seine Ausf hrungen nicht nur theoretisch durchdacht, sondern auch praktisch umgesetzt und verantwortet. Das schafft einen erweiterten Blickwinkel auf die Dinge. Herausgekommen ist ein Pl doyer f r Ergebnisorientierung, Freiraum, Verantwortung, Vertrauen, Pers nlichkeitsentfaltung, K nnen, Fachwissen, Nachwuchsf rderung und entsprechend gegen Motivierung, Boni, Zeitkontrollen, Zielvereinbarungen und -erreichungen, Positionsbeschreibungen, berbordende Regeln und verzichtbare B rokratie.