Zielvereinbarung - Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung

Inhaltsangabe: Einleitung: Zielvereinbarungen werden in der Praxis zunehmend akzeptiert und gewinnen in deutschen Unternehmen an Bedeutung. Das Zielvereinbarungssystem ist notwendig, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfahigkeit steigern konnen. Dennoch ist die Implementierung von Zielvereinbarungen mit unterschiedlichen Erwartungen sowie zahlreichen Vorbehalten und Angsten verbunden. Zu nennen ist unter anderem der zeitaufwendige Kommunikations- und Koordinationsaufwand. Dennoch ist fraglich, wie sich der Unternehmenserfolg entwickelt, wenn an der erforderlichen Zeit gespart wird. Die Einfuhrung und Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen induziert explizite Erwartungen bezuglich der Effizienz des Unternehmens. Ebenso resultieren aus der Realisierung fur die Fuhrungskraft sowie fur den Mitarbeiter positive Aspekte. Der weitverbreiteten Meinung, Zielvereinbarungssysteme seien zu kostenintensiv, ist entgegenzusetzen, dass der Nutzen die Kosten erheblich ubersteigt. Zielvereinbarungssysteme werden implementiert, um einerseits eine Unternehmenssicherung und andererseits eine Leistungsverbesserung zu erzielen. Folgende Teilfunktionen von Zielvereinbarungen werden in den Kapiteln explizit erlautert: - Verteilungsfunktion - klare Ressourcenzuweisungen. - Beurteilungsfunktion - eindeutige Mastabsvorgabe fur die Leistung. - Empowermentfunktion - Erzeugung von kreativen Freiraumen. - Orientierungsfunktion - Unterstutzungszusagen. - Informationsfunktion - Erzeugung von Transparenz, Offenheit und Vergleichbarkeit der Leistungsstandards. - Optimierungsfunktion - Vorgabe von herausfordernden Zielen. - Organisationsfunktion - Ableitung und Abstimmung der Ziele. - Motivationsfunktion. Gang der Untersuchung: Zielvereinbarungssysteme werden haufig kritisiert, nicht den erwunschten Erfolg zu bringen. Die Ursachen liegen jedoch nicht im System, sondern vielmehr an seiner Betrachtung, Gestaltung und Anwendung. Ziel der Arbeit ist die Darstellung der Zielentwicklung und -v