Zhenschiny, manewriruüschie w newidimoj dinamike zala zasedanij soweta direktorow

V korporatiwnyh sowetah direktorow po-prezhnemu dominiruüt muzhchiny. Otsutstwie zhenschin w sowete direktorow ostaetsq wechnoj problemoj. Usiliq kompanij po sozdaniü prochnogo kanala zhenschin-rukowoditelej ostaütsq bezrezul'tatnymi i razocharowywaüschimi. Vremq i resursy tratqtsq na prodwizhenie zhenschin, no nehwatka zhenschin na wysshem urowne ostaetsq uzhasaüschej. Jeto proishodit potomu, chto ochen' malo izwestno o newidimoj dinamike, opredelqüschej woshodqschuü mobil'nost' zhenschin. Jeti newidimye bar'ery bolee pagubny, potomu chto oni otkryty i poätomu ih trudno iskorenit', protiwostoqt' im i isprawit'. Plohoe ponimanie ätoj dinamiki priwodit k neadekwatnym i neäffektiwnym dejstwiqm so storony kompanij. Oni razrabatywaüt programmy, kotorye reshaüt problemy tol'ko na powerhnostnom urowne, a glubinnye bar'ery ostaütsq nereshennymi. Kompanii takzhe sklonny «rasshirqt' wozmozhnosti zhenschin», chtoby oni klonirowalis' i sootwetstwowali maskulinizirowannomu prototipu lidera. Jeto priwodit k obratnomu rezul'tatu - wechnoj marginalizacii zhenschin kak liderow. V ätoj knige raskrywaetsq mnozhestwo podhodow k ustraneniü newidimyh bar'erow, s kotorymi stalkiwaütsq zhenschiny, i, kak sledstwie, potolkow, s kotorymi oni stalkiwaütsq pri prodwizhenii po kar'ernoj lestnice.