Volatilität

​​Die Welt ist volatiler geworden. Dies illustrieren neben den Befunden der WHU Zukunftsstudie auch die Interviews mit Herrn Dr. Rolf Pohlig, Finanzvorstand der RWE AG, und Herrn Dr. Matthias Vogt, Finanzvorstand der Merz Group, im vorliegenden ZfCM Sonderheft. Die Zunahme an Volatilit t hat weitreichende Folgen f r Controlling und Unternehmenssteuerung. Dieses Sonderheft bietet einen strukturierten berblick ber die mit Volatilit t verbundenen Herausforderungen und stellt insgesamt drei Hypothesen auf. Die erste davon bezieht sich auf den Instrumentenkasten des Controllers: Volatilit t treibt die Entwicklung der Toolbox des Controllings. Zum zweiten treibt Volatilit t Prozesse, Organisation und Rollenbild des Controllings. Und drittens: Bei zunehmender Volatilit t muss das Controlling die zugrunde liegenden Gesch ftsmodelle auf den Pr fstand stellen. D ie Welt ist volatiler geworden. Dies illustrieren neben den Befunden der WHU Zukunftsstudie auch die Interviews mit Herrn Dr. Rolf Pohlig, Finanzvorstand der RWE AG, und Herrn Dr. Matthias Vogt, Finanzvorstand der Merz Group, im vorliegenden ZfCM Sonderheft. Die Zunahme an Volatilit t hat weitreichende Folgen f r Controlling und Unternehmenssteuerung. Dieses Sonderheft bietet einen strukturierten berblick ber die mit Volatilit t verbundenen Herausforderungen und stellt insgesamt drei Hypothesen auf. Die erste davon bezieht sich auf den Instrumentenkasten des Controllers: Volatilit t treibt die Entwicklung der Toolbox des Controllings. Zum zweiten treibt Volatilit t Prozesse, Organisation und Rollenbild des Controllings. Und drittens: Bei zunehmender Volatilit t muss das Controlling die zugrunde liegenden Gesch ftsmodelle auf den Pr fstand stellen.