Zarz¿dzanie ró¿nicami kulturowymi w organizacjach mi¿dzynarodowych

Badania wykazäy, ¿e organizacje mi¿dzynarodowe z wieloma graczami z ró¿nych ¿rodowisk kulturowych cz¿sto napotykaj¿ powäne przeszkody. W wi¿kszo¿ci przypadków plany organizacji mi¿dzynarodowych bywaj¿ nierealne, harmonogramy s¿ trudne do dotrzymania, wyniki okazuj¿ si¿ inne od oczekiwanych. By¿ mo¿e cz¿¿¿ trudno¿ci, które rozwin¿¿y si¿ i rozwi¿zano w kontek¿cie monokulturowym, zostäy bezkrytycznie zastosowane w ¿rodowisku mi¿dzynarodowym. Celem tej ksi¿¿ki jest wyjänienie natury niektórych wyzwä stoj¿cych przed organizacjami mi¿dzynarodowymi w zarz¿dzaniu pracownikami z ró¿nych kultur. W tej ksi¿¿ce jako studium przypadku wykorzystano Ibis West Africa. Kluczowe cechy tej ksi¿¿ki to: ¿ Kultura i warto¿ci organizacyjne. ¿ Wymiary ró¿nic kulturowych. ¿ Strategie Ibis zarz¿dzania ró¿nicami kulturowymi. Teorie zarz¿dzania mi¿dzykulturowego ¿ Filozofia nauki i metody prowadzenia badä jako¿ciowych. Uwaga: ¿Ta praca zostäa po raz pierwszy zaprezentowana na wydziale studiów mi¿dzykulturowych Uniwersytetu w Aalborg w Danii w celu uzyskania tytu¿u magistra kultury, komunikacji i globalizacji ze specjalizacj¿ w organizacji i przywództwie w lipcu 2009¿.