Wettbewerbsvorteile Von Filialbetrieben

Hartmut Falter erarbeitet in diesem Buch die Bestimmungsfaktoren des Wettbewerbs von Filialbetrieben des Einzelhandels, die Wettbewerbsposition von einzelnen Betriebstypen und die Grundlagen fur strategische Entschei- dungen. Er zeigt auf, wie verschiedene Filialtypen langfristig Wettbewerbs- vorteile entwickeln und so ihren Erfolg sichern konnen. Diese Arbeit ist deshalb besonders verdienstvoll, weil es im Einzelhandel kaum Untersuchun- gen daruber gibt, welches die Erfolgspotentiale sind, wie diese gezielt aufgebaut werden konnen und sich strategisch und organisatorisch ausgestal- ten lassen. Eine ganzheitliche Sichtweise verlangt danach, die Einflufaktoren als vernetztes system zu analysieren. Aufgrund der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung von Filiabetrieben in Deutschland zeichnet Falter ein Katego- riensystem auf, das erlaubt Filialbetriebe einzuordnen und anhand von erfolgswirksamen Faktoren besser zu verstehen. Dieses Kategoriensystem stellt bereits eine interessante und kreative Leistung dar. Der Autor geht aber noch einen Schritt weiter, wenn er die Wettbewerbsvorteile mit den Lenkungsmoglichkeiten verbindet. So schlagt er die Brucke zwischen Theorie und Praxis, denn erst damit werden die Ergebnisse und Erkenntnisse auch verwendbar und umsetzbar. Richtigerweise zeigt Falter auf, da es dabei nicht um eine kausale Ableitung von Handlungsmanahmen gehen kann, sondern da die Erkenntnisse einer individuellen Interpretation bedurfen. VIII Aufgrund gegebener Marktentwicklungen zeigt Falter die Bedeutung der Filialisierung in der Praxis auf. Es handelt sich einerseits um eine Konzentrationsform besonderer Art, andererseits um eine zunehmende Profes- sionalisierung, die im Handel einen hohen Neuigkeitsgrad aufweist. Um in einem solchen Markt bestehen zu konnen und eventuell gar Marktanteile zu gewinnen, wird eine strategische Ausrichtung Bedingung.