Wertsteigerung erfolgreicher Unternehmen durch Desinvestition und Abspaltung

Siemens tut es und Volkswagen auch. ThyssenKrupp sollte es machen und Scout24 vielleicht auch. Die Rede ist von der Abspaltung einzelner, profitabler Unternehmenssparten, um den Fokus gro er Firmen zu sch rfen und diese wieder handlungsf hig zu machen. Diese Form der Desinvestition wird durch die fortschreitende Globalisierung f r Unternehmen zunehmend interessant. Denn mit dem so verfl ssigten Kapital sind agile Zukunftsinvestitionen wieder m glich. Wie gro ist das Potential von Desinvestitionen an der Wertsteigerung eines Unternehmens? K nnen dadurch wirklich neue Werte geschaffen werden? Der Autor arbeitet daf r Motive und Instrumente f r Desinvestitionen heraus und beantwortet die Frage: K nnen die theoretischen Erkl rungsans tze auch praktisch best tigt werden? Der Shareholder Value dient dabei als Ma stab. Doch auch die Wertsteigerungspotentiale und Vorteile einer Diversifikation, welche bislang klassisch durch Mergers & Acquisitions erzielt werden, beleuchtet der Autor. Er stellt diverse Ans tze vor, die zur Erkl rung einer Unternehmenswertsteigerung durch Desinvestition existieren. Dar ber hinaus wertet der Autor zahlreiche praktische Studien f r die USA und Deutschland aus und stellt die Ergebnisse in zwei Meta-Analysen anschaulich dar. Aus dem Inhalt: - Sell-off - Spin-off - Split-off - Equity Carve-out - Tracking Stock - Prinzipal-Agent-Theorie - Informationshypothese - Managmenteffizienzhypothese - Signalingeffekte - Dyssynergien - Werttransferhypothese