Warum die besten Bewerber bei der Konkurrenz landen

Ruckseite des Buches: Warum gehen die besten Bewerber zu Ihrer Konkurrenz? Zugegeben, der Titel ist etwas provokant. Soll er auch sein. Wir sehen tagtaglich, dass Arbeitgeber verzweifeln, weil sie ihre Stellen nicht besetzen konnen und oft nicht wissen, warum das so ist. Arbeitnehmern sind zunehmend immaterielle Werte wichtig, beispielsweise Lob und Anerkennung fur ihre Arbeit oder die Tatigkeit selbst, spannende Karrieremoglichkeiten, finanzielle Anreize bzw. Vergunstigungen, familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, herausfordernde Tatigkeiten bis hin zu einer von Verantwortungsbewusstsein und Vertrauen gepragten Fuhrungs- und Unternehmenskultur. Das Bier um Vier, Tischtennisplatten, Kicker, River Rafting, Feel Good Manager - ist das Rundum-Bespaen der Mitarbeiter die Losung? Wir wollen anhand einiger Beispiele in diesem Buch mit spitzer Feder aufzeigen, was wirklich wichtig ist, um den Kampf um die Talente zu gewinnen und wo das Thema verfehlt wird. Haben Firmen Konkurrenz? Ja, und zwar eben nicht nur auf ihre Branche bezogen, sondern sie mussen sich zunehmend mit ihrer Qualitat als attaktiver Arbeitgeber dem Wettbewerb stellen, um hochqualifizierte neue Mitarbeiter anzuziehen. Arbeitnehmer kennen heute ihren Marktwert sehr genau und wissen, dass sie fur ihre Leistung einiges verlangen konnen. Sie haben zunehmend die Wahl und SIE entscheiden, bei welchem Unternehmen sie arbeiten wollen. Unternehmen geraten dadurch zunehmend in die Verantwortung, nicht mehr nur die reine Arbeitskraft eines Angestellten zu berucksichtigen, sondern ihn als Person wahrzunehmen, die individuelle Anspruche hat. Das neue Anspruchsdenken des Arbeitnehmers von heute ist die logische Folge seiner gewachsenen Kompetenzen und des Selbstverstandnisses, das der veranderte Arbeitsmarkt mit sich bringt. Mit diesem Buch - das eher ein Kompendium aus dem Erfahrungsschatz unserer Berater ist - wollen wir aus unseren Beobachtungen und 25-jahriger Praxis heraus einen kleinen Beitrag leisten,