Virtuelle Unternehmen

In den letzten Jahren hat sich der Wettbewerb in allen Branchen und auf allen M rkten drastisch versch rft. Die Gr nde daf r liegen in der Globa- lisierung der M rkte, in dem damit verbundenen Preisdruck, und im soge- nannten Single Sourcing begr ndet. Der Begriff des Single Sourcing be- schreibt die Tendenz in Unternehmen, die Zahl ihrer Lieferanten deutlich zu reduzieren. Ziel des Single Sourcing ist es, die Beschaffung einfacher und bersichtlicher zu gestalten und ber die h heren Umsatzanteile der verbleibenden Lieferanten st rkeren Druck auf die Preise auszu ben. Vor allem Unternehmen, die im Zuliefermarkt wettbewerbsfahig bleiben wollen, m ssen daher ber breites Know-how verf gen und in der Lage sein, kosteng nstig zu produzieren. Sie m ssen flexibel auf die Anforde- rungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qua- lit t entwickeln k nnen. Mittelst ndischen Unternehmen fallt es zunehmend schwerer diesen An- forderungen gerecht zu werden. Weder verf gen sie ber das breite Know- how, das heute von einem Lieferanten umfangreicher Systeme oder breiter Produktspektren erwartet wird, noch stehen ihnen die Finanzmittel zur Verf gung, um dem Kunden rund um die Welt zu folgen bzw. dort zu fertigen, wo die Produktionskosten niedrig sind. Mittelst ndische Unter- nehmen sind deshalb gut beraten, Kooperationen mit anderen Mittel- st ndlern einzugehen, um sich gegenseitig zu erg nzen. Eine Form der unternehmens bergreifenden Zusammenarbeit, die sich durch sehr hohe Flexibilit t und Kundenorientierung auszeichnet, ist das sogenannte" Virtuelle Unternehmen."