Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen

Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gef hrdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unaufl slichen Verkn pfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der F hrung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. F r jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie l sst sich wesentlich durch Gef hle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter famili rer berzeugungen. Vertrauen, Zuverl ssigkeit, So- darit t und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese urspr nglichen Grundgef hle in Empfindungen wie Rivalit t, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, k nnen Menschen pers nlich zerbrechen und Familien zerst rt werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im h chsten Ma e gef hrdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterf hrung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der gesch ftsf hrenden Gesellschafter gepr gt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalit t und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivit t am Markt bestehen.