Unternehmensplanung und Kontrolle

Jede sinnvolle Entscheidung bez?glich einer bestimmten Aktivit?t, dazu geh?rt grunds?tzlich auch immer die Unterlassensalternative, setzt ein Ziel voraus. In beiden F?llen, Ziel und Ma nahme/Aktivit?t, ist es unvermeidlich, vor der Entscheidung ?ber ein Ziel bzw. eine Ma nahme systematisch Alternativen zu suchen und zu finden, sich mit letzteren auseinanderzusetzen, d. h. sie zu untersuchen und zu bewerten sowie die Auswahl der besten Aktivit?t zu treffen. Diesen Prozess nennt man Planung im engeren Sinne. Eine Planung ohne sp?tere Kontrolle f?hrt jedoch oft nicht zu einem Optimum. Erst im Zuge einer Kontrolle des geplanten und entschiedenen Ziels bzw. einer Ma nahme wird klar, ob das Ziel das richtige war bzw. die Ma nahme zur Zielerreichung gef?hrt hat. In dieser Schrift wird auf beide Themen grundlegend eingegangen, indem zun?chst die Themen Planung und Kontrolle in den Kontext der Unternehmensf?hrung eingeordnet werden. Dabei wird explizit auf die Organisationseinheit "Unternehmen" als auch auf die F?hrungsebenen und -aufgaben sowie die Anforderungen an eine F?hrungskraft eingegangen sowie die Rahmenbedingungen der Unternehmensf?hrung beschrieben. Das vorliegende Werk wendet sich an alle Leser, die sich in Studium oder Beruf mit Planung und Kontrolle in einem Unternehmen besch?ftigen. Es richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universit?ten und Berufsakademien. Es ist gleicherma en zum Selbststudium f?r F?hrungskr?fte geeignet, die einen fundierten theoretischen Background f?r Planungen und Kontrollen im Unternehmen suchen.