Unternehmensführung. Wie lässt sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern?

Die Motivation von Mitarbeitern ist eine wichtige Aufgabe der heutigen Unternehmensf hrung. Damit F hrungskr fte ihrer Aufgabenstellung gerecht werden und Mitarbeiter zu H chstleistungen anzuspornen k nnen, m ssen sie wissen wie sie die Einstellung und die Motivation ihrer Angestellten positiv und leistungsf rdernd beeinflussen. Da jeder Mitarbeiter unterschiedliche Ziele verfolgt und auch die Unternehmensziele nicht au er Acht gelassen werden d rfen, m ssen die F hrungskr fte ein flexibles Anreizsystem entwickeln, um die Ziele der Mitarbeiter und der Unternehmensf hrung in Einklang zu bringen. Doch wie muss ein Anreizsystem konkret gestaltet sein, um Mitarbeiter motivieren zu k nnen? In diesem Buch betrachtet der Autor die Steigerung der Mitarbeitermotivation anhand von Anreizsystemen kritisch. Zu diesem Zweck stellt er grundlegende Motivationstheorien unter anderem von Maslow, Herzberg und Vroom gegen ber und veranschaulicht den Nutzen f r die heutige Personalpolitik. Ferner zeigt der Autor Wirkungsweisen von Anreizsystemen auf. Dadurch macht er deutlich, wo M glichkeiten und Grenzen von monet ren und nichtmonet ren Anreizen in Bezug auf die Leistungsbereitschaft der Angestellten eines Unternehmens liegen. Aus dem Inhalt: - Motivationstheorie; - Anreiz; - Extrinsische Motivation; - Intrinsische Motivation; - Monet re Anreizsysteme; - Nichtmonet re Anreizsysteme