Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen

Der Titel dieses Buches spricht von ungenutzten Personalressourcen in Unternehmen und verwendet damit eine noch ungewohnte Bezeichnung f r einen bislang kaum untersuchten Sachverhalt. Schon auf den ersten Blick wirft dieser Titel die Frage auf, ob seine Formulierung nicht einen Widerspruch in sich birgt. Zwingt nicht das kono- mische Prinzip die Unternehmensleitung dazu, alle ihr verf gbaren Ressourcen, auch und gerade die Personalressourcen bestm glich im betrieblichen Leistungsproze einzusetzen? Verst rkt nicht der Wettbewerb in einer marktwirtschaftliehen Ordnung die Herausforderung, gerade auch das im Unternehmen verftigbare Potential der dort t tigen Menschen voll zu nutzen? Anhand seiner eigenen, langj hrigen Erfahrungen in der Wirtschaft zeigt der Autor dieses Buches, da es vor allem in gr eren und gro en Unternehmen trotz des Wirt- schaftlichkeitsprinzips und trotz des vielfach wachsenden Wettbewerbsdrucks F lle ungenutzter Personalressourcen gibt. Seine eingehende Untersuchung dieses Sachver- halts konzentriert er auf solche F lle ungenutzter Personalressourcen, die ihren Ur- sprung bei personellen Ver nderungen im Zuge der Entbindung von F hrungsfunktio- nen haben. Im Zentrum dieser Abhandlung stehen also F hrungskr fte. denen teilweise oder vollst ndig ihre bisherigen F htungsaufgaben entzogen wurden, und die im Un- ternehmen verbleiben, obwohl ihnen zum Ausgleich f r die weggefallenen F hrungs- aufgaben keine quivalenten Aufgaben bertragen wurden. Zumindest teilweise bleibt also das Potential dieser ehemaligen F luungskr fte im Unternehmen ungenutzt. Die vorliegende Arbeit belegt das Vorkommen solcher F lle und erkl rt die Entstehung dieser ungenutzten Personalressourcen mit Hilfe der Theorie der kognitiven Dissonanz. Aus ihr leitet der Verfasser die These vom kollektiven Ignorieren konomischer Not- wendigkeiten in Unternehmen ab.