- Bliv medlem
-
Du er ikke logget ind
Log ind Opret dig
Du er ikke logget ind
Beskrivelse
Die vorliegende Schrift widmet sich der hoch aktuellen Fragestellung, wie deutsche Unternehmen strategische Erfol- faktoren auf s dostasiatischen Schwellenm rkten aufbauen k nnen, mit denen sie in der Lage sind, die Vorrangstellung japanischer, einheimischer und teilweise US-amerikanischer Unternehmen zu durchbrechen. Raya legt entsprechend der Komplexit t des Themas seinen Schwerpunkt auf die Analysephase als Voraussetzung f r die Ableitung und Implementierung erfolgsversprechender Marktbe- arbeitungsstrategien, wobei er sich zun chst ausf hrlich mit globalen Umweltfaktoren auf den einzelnen s dostasiatischen M rkten Honkong, SUdkorea, Singapur, Taiwan, Malaysia, den Philippinen, Thailand und Indonesien auseinandersetzt. Eine detaillierte Betrachtung markt- und wettbewerbsspezifischer Einflu faktoren schlie t sich an, in der u.a. distributive M glichkeiten und Grenzen sowie Eigenheiten im Kauf- und Konsumverhalten in einzelnen s dostasiatischen M rkten herausgearbeitet werden. Die sich in diesen M rkten abzeich- nenden Chancen und Risiken werden dann mit den St rken und Schw chen deutscher Unternehmen im Vergleich zu Wettbewerbern aus Japan, den USA sowie einheimischen Unternehmen in Bezie- hung gesetzt, um auf diese Weise die strategische Ausgangs- situation f r deutsche Unternehmen ableiten zu k nnen. Raya hat in seiner Schrift eine F lle von Materialien verar- beitet, um die Analysen empirisch zu fundieren. Er weist zu Recht darauf hin, da bei Entscheidungen bez glich so schwie- riger und teilwe se schwer berschaubarer Auslandsm rkte wie es die s dostasiatischen Schwellenm rkte darstellen st rker als bisher marketingstrategische Oberlegungen und in diesem Zusammenhang gr ndliche Umweltanalysen Platz greifen m ssen, um eine erfolgreiche Marktbearbeitung zu erm glichen.
