Theoretische benaderingen van het managementparadigma van de onderneming; Pragmatische managementstructuren

Een kritische eigenschap van een effectief bestuur is het vermogen om als een team op te treden, en de eerste plaats om te beginnen met het opbouwen van teamwork in het bestuur is aantoonbaar het ervaren van gedeeld leiderschap. Gedeelde teamleiding is een proces waarin de gedragsmatige rollen van leiderschap door meerdere individuen kunnen worden gespeeld. In raden van bestuur, als gevolg van de diversiteit van de leden , gedeelde verantwoordelijkheid van de raden van bestuur , en de hoge ervaring en status van bestuursleden leiderschap wordt vaak verwacht om gezamenlijk te worden beoefend . In feite kan het zijn dat bestuursleden met een hoge status het verticale leiderschap niet accepteren , leiderschap komt meestal van een persoon die is benoemd in een hiërarchische positie , door een enkel bestuurslid , en bestuursleden die deskundig zijn op verschillende gebieden kunnen leiders worden in discussies die worden gehouden op die gebieden . Benadrukt moet worden dat verticaal leiderschap en gedeeld leiderschap tegelijkertijd kunnen bestaan.