Teoria e exercícios práticos de Dinâmica de Sistemas

A aprendizagem da Din mica de Sistemas contribui para uma melhor gest o das empresas, o melhor aproveitamento dos recursos naturais e a resolu o de conflitos saci is. Actualmente podemos falar de tr s grandes reas de aplica o da Din mica de Sistemas, que s o a rea da administra o de institui es p blicas ou privadas, a rea ambiental e a rea mais abrangente do desenvolvimento sustent vel. Por raz es hist ricas natural que a maioria das aplica es ainda seja na rea da administra o, uma vez que a Din mica de Sistemas nasceu para solucionar problemas empresariais.A Din mica de Sistema s uma t cnica para construir modelos de simula o, baseada no estudo das rela es entre as diversas partes do sistema, que serve para tomar decis es em ambientes complexos.A Din mica de Sistemas baseia-se na utiliza o de dois tipos de diagramas - o Diagrama Causal e o Diagrama de Forrester - que t m as suas ra zes na Teoria Geral de Sistemas e s o, de fato, como a cara e coroa da mesma moeda. O prop sito da Din mica de Sistemas n o realizar previs es sobre o comportamento futuro de ambientes que n o podemos modificar, como sucede com os modelos de simula o meteorol gica, mas sim habilitar-nos a tomar decis es que nos ajudem a solucionar um problema. Um Diagrama Causal a representa o gr fica dos elementos que influenciam um problema e das suas inter-rela es. Este diagrama permite-nos identificar os feedbacks que podem dar estabilidade ao sistema (ciclos de retroa o negativos), bem como os outros (ciclos de retroa o positivos), que podem ser a alavanca que nos permitir transform -lo duma forma radical e eficiente. O Diagrama Causal em geral uma etapa pr via constru o dum Diagrama de Forrester. O Diagrama de Forrester serve para simular o modelo num computador e assim comprovar a coer ncia das nossas hip teses, analisar a coer ncia do sistema e por fim simular diferentes pol ticas, por forma a que os resultados apresentados pelos modelos nos ajudem a resolver o problema em estudo. Os Diagramas Causais tamb m s o teis no final do processo de simula o, para explicar com clareza as nossas conclus es a quem n o conhe a nada desta ferramenta. Em resumo, o Diagrama Causal tem uma dupla fun o: no princ pio do estudo, serve para organizar os elementos que inflem no problema; no final do estudo, serve para explicar as conclus es e recomenda es ao nosso cliente. INDICE1. DIN MICA DE SISTEMAS2. CONSTRU O DE UM MODELO3. EXERCICIOS

Area Ambiental

3.1. Din mica populacional

3.2. Ecolog a de uma reserva natural

3.3. Efeitos da agricultura intensiva

3.4. A pesca do camar o em Campeche

3.5. Coelhos e raposas

3.6. A cria o de porcos

3.7. Estudo de impacto ambiental

3.8. Os reservat rios de Angkor

rea Empresarial

3.9. Administra o din mica de estoques

3.10. Emiss es de CO2

3.11. Como producir mais e melhor

3.12. Avar as

3.13. Gerenciamento din mico de um projeto

3.14. Um modelo de empresa inovadora

3.15. Controle de qualidade

3.16. Impacto dos planos de neg cio

rea Social

3.17. Enchendo um copo

3.18. Estudo de uma cat strofe

3.19. O jovem ambicioso

3.20. Desenvolvimento de uma epidemia

3.21. Din mica dos dois rel gios

3.22. O efeito borboleta

3.23. An lise do turismo de inverno

rea F sica

3.24. Din mica de um dep sito

3.25. Estudo dos movimentos oscilat rios

3.26. Projeto de um reator qu mico

3.27. A l mpada de Darder

3.28. O n mero de ouro

3.29. Ingest o de t xicos Sem d vida, o melhor livro para aprender Din mica de Sistemas