TELEARBEIT und MANAGEMENT BY OBJECTIVES

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die vorliegende Arbeit setzte sich zum Ziel, Anworten auf die Frage der Anwendbarkeit des Fuhrungskonzepts Management by Objectives bei Telearbeit zu finden. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Uberprufung der Umsetzung von einem theoretischen Fuhrungskonzept in der betrieblichen Praxis aus der Sicht der Fuhrungspersonen. Das Ziel der empirischen Uberprufung ist die Beantwortung folgender Fragestellung: In welcher Form kann MbO bei Telearbeit angewendet werden? Es wurde dabei versucht, diese Fragestellung sowohl theoretisch als auch empirisch zu beantworten. Fur die empirische Untersuchung wurden Vorgesetzte von Telearbeitern aus Osterreich und Bayern mittels problemzentrierter Interviews befragt. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zeigten, dass das Fuhrungskonzept Management by Objectives nur in einem sehr eingeschrankten Mae bei Telearbeit Anwendung findet. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung12 2.Problemstellung14 3.Telearbeit20 3.1Begriffsbestimmung20 3.2Ursprunge der Telearbeit22 3.3Verbreitung der Telearbeit24 3.4Chancen und Risiken der Telearbeit25 3.5Organisationsformen der Telearbeit27 3.5.1Teleheimarbeit28 3.5.2Alternierende Telearbeit28 3.5.3Satellitenburo29 3.5.4Telearbeitszentren / Nachbarschaftsburo29 3.5.5Mobile Telearbeit30 3.5.6Sonstige Formen der Telearbeit30 3.6Rahmenbedingungen der Telearbeit32 3.6.1Technische Rahmenbedingungen33 3.6.2Wirtschaftliche Rahmenbedingungen37 3.6.3Soziale Rahmenbedingungen39 3.6.4Rechtliche Rahmenbedingungen42 3.6.5Organisatorische Rahmenbedingungen47 3.7Das Management von Telearbeit48 3.7.1Auswahl der Telearbeiter49 3.7.2Auswahl der Tatigkeiten50 3.7.3Arbeitsteilung und Koordination51 3.7.4Kommunikation und Information53 3.7.5Fuhrung und Kontrolle57 3.8Zusammenfassung und Ausblick63 4.Management by Objectives65 4.1Management by Modelle65 4.1.1Management by Delegation (MbD)67 4.1.2Management by Exception (MbE)68 4.1.3Manage