Technologische Diversifikation von Unternehmen

Die gro en multinational t tigen Konzerne haben im Zuge ihrer Wachstumsprozesse ausge- sprochen komplexe Strukturen mit vielen Produkten und Gesch ftsbereichen herausgebildet. Die Diversifikation war immer ein wesentliches Element der Expansion, wird allerdings in der Betriebswirtschaftslehre ganz unterschiedlich und mitunter auch mit Vorbehalten beurteilt. Allerdings gibt es noch immer zu wenig theoretische und vor allem auch systematische empi- rische Forschung auf diesem Gebiet. Die Arbeit des Verfassers setzt an diesem Defizit an. Sie widmet sich der theoretischen und empirischen Analyse der Diversifikation und arbeitet neue Strukturen und Ver' nderungsprozesse gro er multinationaler Konzerne im Zeitraum 1983 bis 1997 heraus. Die Unternehmensdiversifikation hat im Laufe der Zeit ganz unterschiedliche Priorit tsset- zungen durch das Management erfahren. So wurden seit 1960 bis Ende der 80er Jahre zu- nehmend diversifizierte internationale Konzerne mit komplexen Strukturen und vielen - oft disparaten - strategischen Gesch ftseinheiten aufgebaut. Handlungsleitend war hier sicher- lich die Theorie der Portfolio Selection und Risikostreuung (Markowitz 1952}, die stark das Verhalten von Anlegergruppen und die Bewertung von Finanzanalysten gepr gt hat. Seit Ende der 80er Jahre ist hingegen eher ein Umdenken eingetreten, das tendenziell st rker zur Einschr nkung der strukturellen Komplexit t und zur Fokussierung auf Kernbereiche der Unternehmenst tigkeit gef hrt hat. ln den 90er Jahren ist es in vielen Konzernen zu weiteren starken strukturellen Ver nderungen gekommen. Kennzeichnend f r die Entwicklung im ab- gelaufenen Jahrzehnt war eine Bewegung weg von diversifizierten Strukturen. berm ig diversifizierte, konglomerate Konzerne wurden durch Anleger und Finanzanalysten latent niedriger bewertet als st rker fokussierte Unternehmen.