Synergieorientierte Unternehmensintegration

Die Ausnutzung von Synergiepotentialen oder die Realisierung von Synergie- effekten wird in der Wirtschaftspraxis besonders haufig zur Begrundung von Unternehmens zusammenschlussen und -kooperationen, Akquisitionen und Joint Ventures oder auch Zentralisierungs- und Konzentrationsvorgangen angefuhrt. Dabei wird mit dem Begriff Synergie sehr grozugig umgegangen. Haufig kann man sich des Eindrucks nicht erwehren, als sei Synergie der Passepartout zum Erfolg. Da jedoch synergy at work oft genug eher Wunsch als Wirklichkeit ist, belegen u.a. die Vielzahl von Unternehmenszerschlagungen in den USA der 80er Jahre oder die erheblichen Probleme, mit denen in der jungeren Vergangenheit deutsche Grounternehmen nach synergieorientierten Akquisitionen zu kampfen hatten und haben. All dies deutet darauf hin, da offenbar die Existenz und die Realisierbarkeit von Synergieeffekten nicht selten allzu oberflachlich und allzu optimistisch bewertet werden, was zu Fehleinschatzungen der gesamten Synergieproblematik fuhrt. Dies mag u.a. darauf zuruckzufuhren sein, da die betriebswirtschaftliche Literatur bisher das Synergiephanomen noch nicht hinreichend aufgearbeitet hat. Zwar ist das Thema Synergie bereits seit etwa dreiig Jahren Gegenstand der betriebswirtschaftlich-wissenschaftlichen Diskussion. Allerdings mu man eingestehen, da auch hier immer noch ein hohes Ma an begrifflicher Unklarheit vorliegt. Auerdem fuhrt eine prinzipiell positive Interpretation des Synergie begriffes - 2 + 2 = 5 - Effekt - durchweg zu einem Denken in Ziel- Mittel-Kategorien und nicht zu einer systematischen, analytischen Aufarbeitung der Synergieproblematik. Insgesamt fehlt es deshalb immer noch an einer expliziten, theoretischen Fundierung der Synergiediskussion.