Supply Chain Balanced Scorecard

Die zunehmende Bedeutung des Supply Chain Management spiegelt sich in einer steigenden Zahl von Publikationen und Tagungen zum Thema wider. Eine zentrale Frage besteht darin, wie Wertsch pfungsketten gemeinsam auf Ziele ausgerichtet werden k nnen, so da sie ge- meinsam ihre optimale Leistungsf higkeit entfalten. Auch wenn einzelne Arbeiten zum Per- formance Management in Wertsch pfungsketten bereits vorliegen, so stellt Klaus Zimmer- mann mit der Supply Chain Balanced Scorecard ein Konzept vor, das die Anforderungen an die Steuerung von Wertsch pfungsketten umfassend ber cksichtigt. Der Arbeit besticht sowohl durch ihre theoretische Fundierung als auch durch ihren Beitrag zur empirischen Forschung zum Supply Chain Management. Die beiden Fallstudien zeigen eindrucksvoll, welche Potenziale sich aus dem Einsatz einer Supply Chain Balanced Score- card ergeben k nnen, so da Wertsch pfungspartnerschaften umfassend gesteuert werden k nnen. Bisher liegen nur wenige Arbeiten zum Supply Chain Management vor, die Theorie und Praxis in so hervorragender Weise verbinden. Die vorliegende Arbeit bildet einen weiteren Baustein im Ausbau unserer Forschung zu Wert- sch pfungsketten, die im Supply Chain Management Center der Carl von Ossietzky- Universit t Oldenburg von Dr. Stefan Seuring koordiniert wird. Ich w nsche dem Werk, dass es von einer breiten Leserschaft in Wissenschaft und Praxis aufgenommen wird und damit die Diskussion zum Supply Chain Management vorantreibt.