Sun Tzu - Die Kunst Des Krieges

Der chinesische General Sun Tzu beschrieb als Erster die Grunds tze milit rischer Strategie und Organisation. Sein Werk, das der Nachwelt als Die Kunst des Krieges bekannt ist, entstand wahrscheinlich im China des 5. vorchristlichen Jahrhunderts. Seine Doktrinen erwiesen sich als so erfolgreich, dass Sie viele Generationen lang, als Geheimwissen nur hohen und zuverl ssigen Offizieren zug nglich waren. Was ist so faszinieren an diesem Buch? Warum findet das Werk von Sun Tzu auch nach 2500 Jahren noch Anwendung? Warum begeistert Die Kunst des Krieges nicht nur Milit rstrategen, sondern wird auch in vielen nichtmilit rischen Bereichen aufmerksam beachtet? Es liegt daran, dass die Regeln und Doktrin, die Sun Tzu aufgestellt hat, auch heute noch die Basis vieler Unternehmensbereiche mitbestimmen. Dies gilt sowohl f r Unternehmensf hrung, Personalwesen und Projekt-Management, als auch f r Operations, Controlling oder Finanzen. Sun Tzu war ein erfolgreicher General. Seine Ausf hrungen und seine Wortwahl sind die eines Milit rs. Sie beziehen sich auf die F hrung einer Armee und nicht auf die F hrung eines Wirtschaftsunternehmens. Dennoch erkennt der Leser sofort die hnlichkeiten der Szenarien von milit rischen und wirtschaftlichen Operationen. Jeder erfasst sofort die Weisheit der Aussagen, die f r eine erfolgreiche Truppenf hrung gleicherma en gelten, wie f r die Mitarbeiterf hrung in kleinen oder gro en Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Regeln einer milit rischen Auseinandersetzung auf vergleichbaren organisatorischen und strategischen Grunds tzen beruhen, wie die Durchf hrung einer globalen Marketingkampagne oder hnlicher Projekte. Sun Tzu ging es vor allem um Professionalit t und Effizienz. Eine Armee muss professionell ausgebildet sein und effizient gef hrt werden. Nur so k nnen die gew nschten Ziele erreicht werden, ohne dass dabei der eigene Staat leidet. Die Kunst des Krieges besteht aus 13 Kapiteln, die sich jeweils mit bestimmten Themengebieten aus theoretischer, praktischer und strategischer Sicht befassen. Dabei werden unter anderem die Grundlagen der Truppenf hrung, offensive und defensive Strategien, Gel ndekunde und die finanziellen Aspekte der Kriegsf hrung umfangreich besprochen. Die beschriebenen Regeln und Doktrin lassen sich einfach auf wirtschaftliche Bereiche wie Mitarbeiterf hrung- und F rderung, Unternehmensplanung, Sales- und Marketingkampagnen, Controlling und Finanzen anwenden. Dabei gibt es zwei Kernaussagen, die sich wie rote F den durch das Buch ziehen: 1. Es ist zwingend Notwendigkeit, den Gegner, das Gel nde und die jeweils eigene Situation fortw hrend zu analysieren und zu bewerten. Nur so k nnen die f r den Sieg erforderlichen Entscheidungen getroffen werden. 2. Nur eine gut gef hrte Armee kann auf Dauer erfolgreich sein. Gute F hrung ergibt vor allem aus den grunds tzlichen charakterlichen Eigenschaften des Generals und der F higkeiten seiner Offiziere. Gerade in den letzten Jahrzehnten haben sich viele Aussagen aus Die Kunst des Krieges als Schlagw rter in der ffentlichkeit etabliert. Spr che wie "Krieg basiert nur auf T uschung" oder "Kenne deinen Gegner und kenne dich selbst und in einhundert Schlachten wirst du nie in Gefahr sein.," sind allgegenw rtig. Doch wer das Buch nicht gelesen hat und nur die Schlagw rter kennt, dem ist sicher auch nicht bewusst, dass es dort hei t: Wer sowohl den Gegner als auch seine eigenen Eigenschaften ignoriert, wird sicherlich in jeder Schlacht in Gefahr sein. Die Kunst des Krieges ist viel mehr, als nur eine Sammlung von Schlagw rtern. Es die Weisheit eines der bekanntesten Gener le der Menschheitsgeschichte. Nehmen Sie seine Doktrin an, dann werden auch Sie in der Lage sein, eigene Situationen und Strategien zu erschaffen und diese zu Ihrem Vorteile zu nutzen. Sollten Sie seinen Doktrinen keine Beachtung schenken, k nnen Sie nur darauf hoffen, dass Gl ck Ihnen zum Erfolg verhilft.