Strategiske processer og netværksorganisering

Bioteknologiske produkter er genstand for stor offentlig bevågenhed både i Danmark og i udlandet, men kun få har beskæftiget sig med de mange små virksomheder, som danner det vidensmæssige og teknologiske grundlag for en lang række af de ny bioteknologier. Bogen omhandler hvordan de små entreprenører gennem temporære strategiske processer og netværksorganisering har sat sig i spidsen for dannelsen af den bioteknologiske industri.

Caseanalyser fra fire amerikanske og en dansk entreprenør giver indsigt i de strategiske processer, der udspilles i virksomhederne og som kan relateres til den måde virksomhederne over tid etablerer netværk til eksterne samarbejdspartnere gennem virksomhedens nøglemedarbejdere. Specifikt omhandler et af bogens fem virksomhedscases udviklingen af den første gensplejsede friske fødevare, tomaten, Flavr Savr, og de strategiske processer og netværk som den bioteknologiske virksomhed Calgene betjente sig af for at realisere denne målsætning.

Bogen rejser følgende spørgsmål: Hvordan er den bioteknologiske industri dannet i et samspil mellem bioteknologiske entreprenører, offentlige institutioner, universiteter, venture kapital virksomheder, kemiske og farmaceutiske virksomheder og forskerparker. Hvordan foregår innovationsprocesserne og den teknologiske arbejdsdeling i den bioteknologiske industri? Hvordan har små ressourcesvage virksomheder været i stand til at opnå en position, hvor de er i stand til at dirigere udviklingen inden for et ekstremt videnstungt og kompetencekrævende teknologisk felt? Specifikt omhandler et af bogens fem virksomhedscases udviklingen af den første gensplejsede friske fødevare, tomaten, Flavr Savr, og de strategiske processer og netværk som den bioteknologiske virksomhed Calgene betjente sig af for at realisere denne målsætning.