Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen

Forschungsgesellschaften konnen eine wichtige Rolle fur eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft spielen. Allerdings beginnen die Organisationen gerade erst damit, strategische Konzepte hierfur zu entwickeln. In einer Multi-Case-Study von drei grossen deutschen Forschungsgesellschaften (Fraunhofer, DLR und FZ Julich) werden die folgenden Fragen untersucht: Wie fliesst das Konzept der nachhaltigen Entwicklung in die Strategien von Forschungsorganisationen ein? Welche Herausforderungen und Problemfelder ergeben sich im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement von Forschungsorganisationen? Welche Ansatzpunkte zur Verbesserung kann es geben? Aufbauend auf den Erkenntnissen der drei Einzelfallstudien wird eine fallubergreifende Analyse durchgefuhrt und es werden generelle Schlussfolgerungen gezogen. Diese konnen als endogene Erfolgsfaktoren fur das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen interpretiert werden.