Strategische Prototypen - Neue Ansatze Fur Das Strategie-Benchmarking

Auf der Basis begrenzter Rationalitat kann Strategieentwicklung nicht langer als rationales Entscheidungsproblem mit der Schrittfolge Formulierung/Implementierung begriffen, sondern muss vielmehr konsequent als Prozess der Wissensgenerierung und -verarbeitung verstanden werden. Die strategieentscheidenden Akteure im Unternehmen sind aufgefordert, ihr Verstandnis der Geschaftsidee des Unternehmens in einem strukturierten Lernprozess zu erkennen, kritisch zu hinterfragen und gegebenenfalls zu verandern. Hierbei leistet die Methode eines strategischen Benchmarkings unter Verwendung prototypischer Vergleichsunternehmen, in der Arbeit konzeptionell entwickelt und im Rahmen einer Beispielanwendung empirisch uberpruft, methodische Unterstutzung. Durch die Bereitstellung relevanten, externen Strategiewissens ermoglicht sie dem fokalen Unternehmen die Hinterfragung der eigenen strategischen Ausrichtung. Die dabei gewonnenen Einsichten dienen als Ausloser von Veranderungen in den vorherrschenden mentalen Modellen, die, eingebettet in den Rahmen eines strategischen Diskurses, letztendlich zu intersubjektiv konsistenten und im Zeitablauf effektiven Entscheidungen fuhren.