Strategische Herausforderungen im Investment Banking

In den letzten Jahren hat das Investment Banking innerhalb der Banken-Industrie gegen ber dem Commercial Banking erheblich an Bedeutung gewonnen. Dabei unterteilt es sich traditionell in das Gesch ft mit juristischen Personen, Wholesale Investment Banking genannt, und das Gesch ft mit nat rlichen Personen, welches als Retail Investment Banking bezeichnet wird. Eine der gro en strategischen Herausforderungen, mit denen sich die zur Zeit in einem starken Umbruch befindliche Investment-Banking-Industrie konfrontiert sieht, betrifft die Frage, inwieweit diese traditionelle Trennung zwischen Wholesale- und Retail- Gesch ft aufzuheben ist. Im vergangenen Jahr haben zwei bedeutende Transaktionen innerhalb dieser Industrie in den USA, zum einen die bernahme des drittgr ten Retail Brokers und Kreditkartenanbieters Dean Witter, Discover durch Morgan Stanley, eine der weltweit f hrenden Wholesale-Investment-Banken, zum anderen das Kooperationsabkommen zwischen Amerikas gr tem Anbieter von Investmentfonds, Fidelity, und der Wholesale-Investment-Bank Salomon Brothers m glicherweise wichtigen Handlungsbedarf unter diesem Aspekt versch rft aufgezeigt. Der Autor geht in seiner hier vorliegenden Arbeit der Frage nach, inwieweit eine solche Integration von Wholesale und Retail Banking in der Investment-Banking- Industrie aus konomischer Perspektive vorteilhaft ist. Dazu wurden Strategien der Vorw rts- und R ckw rtsintegration sowohl unternehmensbezogen aus finanz- und leistungswirtschaftlicher Perspektive als auch wettbewerbsbezogen einer Beurteilung unterzogen.