Strategische Erfolgspotenziale Reiner Hypothekenbanken - Eine Institutionsspezifische Betrachtung Unter Besonderer Berucksichtigung Der Historischen E

Die deutsche Bankenlandschaft befindet sich inmitten eines grundlegenden strukturellen Wandels. Gleichzeitig liegt der deutsche Immobilienmarkt seit dem Bauboom nach der Wiedervereinigung in den 90er Jahren danieder. An der Schnittstelle dieser beiden von strukturellen Veranderungen gepragten Branchen befinden sich die deutschen Hypothekenbanken. Diese seit uber 230 Jahren existierenden und seit uber 100 Jahren per Gesetz einerseits durch die Erlaubnis zur Ausgabe von Pfandbriefen privilegierten, andererseits aber auch in ihrer Geschaftstatigkeit eingeschrankten Spezialbanken, sahen sich in ihrer Vergangenheit immer wieder mit nationalen und internationalen Krisen konfrontiert. Heute, kurz nach Ablosung des Hypothekenbankgesetzes durch ein allgemeines Pfandbriefgesetz und gleichzeitiger Abschaffung der Staatsgarantien, sieht sich diese Bankengruppe besonders starken strukturellen Umwalzungen und damit strategischen Herausforderungen ausgesetzt. Vor diesem aktuellen Hintergrund rucken die bisher in der wissenschaftlichen Literatur eher wenig beachteten reinen Hypothekenbanken, als im Hypothekenbankgesetz geregelter Normalfall von Hypothekenbanken in Abgrenzung zu so genannten gemischten Hypothekenbanken, in den Blickwinkel der Diskussion. Die vorliegende Abhandlung beschaftigt sich in diesem Umfeld mit den folgenden drei Fragenkomplexen: 1.Wie und in welchem Kontext verlief die historische Entwicklung der reinen Hypothekenbanken bis zum heutigen Zeitpunkt? 2.Welche strategischen Erfolgspotenziale, d.h. Ausgangspunkte zukunftiger strategischer Erfolge besitzen reine Hypothekenbanken? 3.Wie beeinflussen strategische Erfolgspotenziale die internationalen Expansions-moglichkeiten reiner Hypothekenbanken? Die beiden Fragestellungen zu den strategischen Herausforderungen dieser Institute bedingen als Vorgehensweise die Verfolgung eines gestaltungsorientierten Ansatzes. Dieser beinhaltet im Rahmen einer praktisch-normativen Betriebswirtschaftslehre die Erarbeitung eines theoretischen Grundmodells. Das erarbeitete Entscheidungsmodell basiert in erster Linie auf den Konzepten der Unternehmensvision und der Kernkompetenzen. Die Vereinigung dieser theoretischen Ansatze in einem Modell erlaubt strategische Erfolgs-potenziale aufzuzeigen und ihren Einfluss auf erfolgversprechende internationale Expansionsmoglichkeiten einzustufen. Das erstellte Konzept zur Analyse strategischer Erfolgsfaktoren wurde auf den konkreten Fall der reinen Hypothekenbanken im Rahmen einer explorativen Studie unter elf reinen Hypothekenbanken angewendet. Als Ergebnis konnten funf Hypothesen zu strategischen Erfolgspotenzialen reiner Hypothekenbanken formuliert werden und darauf aufbauend konkrete Aussagen zu internationalen Expansionsoptionen der Kreditinstitute getroffen werden.