Strategien Der Fehlerbehandlung

Pr fungsprozesse werden durch die Interaktionen zwischen Pr fern und Gepr ften wesentlich gepr gt. Von daher ist die Vermutung nahe liegend, dass die Effektivit t und Effizienz von Pr fungen entscheidend von den Beziehungen abh ngt, die zwischen Pr fern und Gepr ften bestehen und die durch die Interaktionen w hrend des Pr fungsprozesses eine Ver nderung erfahren. Pr fungspraktiker scheinen diesen Zusammenhang anzuerkennen, wie vielf ltige Einzelhinweise in Ver ffentlichungen von ihnen deutlich machen. Wissenschaftliche Untersuchungen zu dieser Thematik sind dagegen noch selten. In der vorliegenden Arbeit untersucht die Verfasserin einen Ausschnitt aus den vielf ltigen Interaktionen zwischen Pr fern und Gepr ften, n mlich die Fehlerbehandlung durch den Pr fer. Welche Einstellung haben Pr fer zu Fehlern der Gepr ften? Wie gehen sie mit Fehlern um, die sie w hrend des Pr fungsprozesses feststellen? Die Verfasserin geht davon aus, dass eine optimale Fehlerbehandlung durch den Pr fer sowohl f r die gepr fte Organisation als auch f r das Pr fungsorgan selbst vorteilhaft ist. Diese Effizienzhypothese ist plausibel; sie d rfte insbesondere vor dem Hintergrund einer sich rasch ndernden Umwelt g ltig sein, die eine flexible Anpassung von Pr fungsprozessen erfordert.