Strategiefit im Personalmanagement

Die Implementierung arbeitsteilig formulierter Strategien auf Unternehmungs- und Geschaftsbereichsebene sowie in Marketing, F&E und Personalwirtschaft loest regelmassig Koordinationsprobleme aus. Die bisherigen Konzepte der Strategieformulierung haben diese Probleme nicht berucksichtigt. Die Abstimmung der miteinander verknupften Strategien ist zwingende Voraussetzung fur den Implementierungserfolg. Insbesondere die Strategien der Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung, die unmittelbaren Einfluss auf die Ressource Personal haben, spielen eine wichtige Rolle. Sie mussen nicht nur an die Unternehmensstrategien angepasst werden, sondern koennen selbst als originare Strategien im Sinne des ressourcenbasierten Ansatzes Quelle von Wettbewerbsvorteilen sein. Eine Abstimmung der Strategiebundel der Unternehmung erfordert daher eine integrierte Sichtweise, die den marktbasierten und den ressourcenbasierten Ansatz des Strategischen Managements verbindet, um so zu einem umfassenden Strategiefit zu gelangen. Die Arbeit schliesst diese theoretisch konzeptionelle Lucke. Es wird ein umfassendes Vorgehensmodell zur Erlangung eines Strategiefit im Personalmanagement aufgebaut. Dieses stutzt sich auf die abgestufte Prufung des Strategiefit anhand einer Reihe qualitativer Kompatibilitatskriterien und orientiert sich dabei am klassischen Prozessmodell des Strategischen Managements.