Strategiczna analiza finansowa

Mened¿erowie zagl¿daj¿ do danych finansowych, poniewä chc¿ znale¿¿ odpowied¿ na poni¿sze pytania: Jak dobrze prowadzona jest dziäalno¿¿ i dlaczego? Jakie obszary dziäalno¿ci przyczyni¿y si¿ lub nie przyczyni¿y si¿ do osi¿gni¿cia wyników? Jakie s¿ mocne i s¿abe strony firmy? Jakie zmiany mog¿yby zostä zastosowane w celu poprawy przysz¿ych wyników? W ¿wietle powy¿szych pytä i celu badania, problematyka tego opracowania zostäa sformu¿owana w nast¿puj¿cy sposób: "Jaka strategia powinna by¿ wdro¿ona przez przedsi¿biorstwo, przechodz¿ce proces restrukturyzacji, aby poradzi¿ sobie ze zmieniaj¿cym si¿ otoczeniem, bior¿c pod uwag¿ wyniki finansowe przedsi¿biorstwa". Poniewä rozwój sytuacji gospodarczej i dziäania konkurentów wp¿ywaj¿ na zdolno¿¿ kädego przedsi¿biorstwa do pomy¿lnego prowadzenia dziäalno¿ci gospodarczej, konieczne jest wst¿pne przedstawienie oceny sprawozdä finansowych przedsi¿biorstwa wraz z analiz¿ otoczenia, w którym dziäa przedsi¿biorstwo. W literaturze przedmiotu wyst¿puj¿ dwa podej¿cia, w trakcie analizy ¿rodowiskowej: W niniejszej ksi¿¿ce zastosowano podej¿cie Portera do analizy bran¿owej oraz matryc¿ SPACE (The Strategic Position and Action Evaluation Matrix).