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Beskrivelse
Zunehmender Wettbewerb auf den angestammten, nationalen M rkten, der Zwang zur Auslastung bestehender Produktions kapazit ten und die Entstehung neuer M rkte in fremden L ndern stellen nur einige der relevanten Gr nde dar, die viele Unternehmen zur Ausweitung ihres traditionellen Marktgebietes veranlassen. Im Zuge der marketing-strategischen Bearbeitung mehrerer L nder einer Wirtschafts- region ergibt sich f r multinationale Unternehmen das Problem der Einbindung der im Raum verstreuten, verbundenen Unternehmen in die gesamte Unternehmens- organisation. Ein administratives Hilfsmittel hierzu stellt das Regionalb ro dar, dessen vornehmliche Aufgabe in der Integration dieser Unternehmensteile ein- schlie lich der Koordination und Kontrolle der entstehenden Str me von Menschen sowie tangiblen und intangiblen G tern zwischen den Unternehmensteilen besteht. Wie bei jeder wirtschaftlichen T tigkeit des Menschen, stellt sich auch hier die Frage nach dem geeigneten Standort f r diese administrative Unternehmenseinheit. Abgesehen von wenigen Fallbeispielen, die zum Teil zu unterschiedlichen Schlu - folgerungen hinsichtlich der Identifizierung eines geeigneten Standortes gelangen, gibt die existierende Fachliteratur in diesem Zusammenhang wenig Aufschlu . Eine der wachstumsst rksten und damit f r multinationale Unternehmen derzeit interessantesten Wirtschaftsregionen der Welt stellt S dostasien dar. Wo sollte sich hier ein Regionalb ro ansiedeln? Warum sollte es sich in Singapur, auf einer nur 639 Quadratkilometer gro en Insel, niederlassen? Die Beantwortung dieser Fragen im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit er- m glichte mir Herr Professor Dr. Wigand Ritter, Ordinarius des Lehrstuhls f r Wirtschafts- und Sozialgeographie an der Universit t Erlangen-N rnberg. An die- ser Stelle m chte ich ihm herzlich f r seine hilfreichen Anregungen und zahl- reichen Ratschl ge danken.
