Situacionnoe liderstwo dlq sowremennyh biznes-liderow

Hotq chertam i stilqm äffektiwnyh liderow udelqlos' mnogo wnimaniq, w poslednie gody byl razrabotan drugoj podhod k ätomu woprosu. Vmesto togo chtoby iskat' uniwersal'nye cherty ili stili powedeniq, kotorye wsegda äffektiwny, mnogie teoretiki segodnq schitaüt, chto gibkost' stilq rukowodstwa qwlqetsq klüchom k uspehu. Situacionnye teorii liderstwa prodwigaüt ideü o tom, chto naibolee äffektiwnyj stil' rukowodstwa otlichaetsq ot situacii k situacii. Sozdannoe Polom Hersi i Polom Blansharom w konce 1960-h godow, situacionnoe liderstwo otnositsq k adaptiwnomu stilü uprawleniq, kogda stil' lidera menqetsq w zawisimosti ot zadachi, lüdej i uprawlqemoj funkcii. Segodnq mozhet pokazat'sq zdrawym smyslom, chto ne wse sotrudniki odinakowo reagiruüt na razlichnye stili uprawleniq. Odnako w seredine i konce XXI weka äto bylo rewolücionnym.Situacionnoe liderstwo otlichaetsq ot prezhnih stilej rukowodstwa tem, chto menedzher qwlqetsq skoree posrednikom, chem awtokraticheskim nachal'nikom. Oni dobiwaütsq uspeha, wyqsnqq, kak motiwirowat' i otnosit'sq k razlichnym tipam lüdej i reshat' razlichnye tipy situacij. Jeta kniga ob#qsnqet äto s pomosch'ü moih issledowanij.