Seis Roles para SI Trabajar en Equipo

Tras el xito que ha tenido mi din mica "Seis Roles para NO Trabajar en Equipo", ahora he creado otra din mica complementaria de la anterior, que seguro aportar mucho valor a todos los formadores/as, facilitadores/as y educadores/as que han utilizado la versi n "Roles que NO facilitan". Se trata en esta nueva versi n, de una reflexi n acerca de los 6 roles - capacidades - actitudes que hacen del Trabajo en Equipo una experiencia de xito y compromiso compartido. En efecto, porque cada uno de los 6 roles que propongo, y que son fruto de mi reflexi n-experiencia personal, tras haber trabajado con muchos equipos y modelos de trabajo en equipo (ninguno de ellos me convenc a del todo), se debe interpretar de forma intrapersonal (autodesarrollo) y se debe estimular de forma interpersonal (desarrollo prosocial de los dem s). Una din mica muy completa, que tiene m s fuerza y sentido si se hace despu s de la versi n anterior (Seis Roles que NO facilitan el Trabajo en Equipo), y que ambas din micas, bien planteadas y reflexionadas, tienen suficientes ingredientes como para llenar un taller de Trabajo en Equipo de 4 horas de duraci n.