Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

 Den offentlige sektor er mere dynamisk og innovativ end sit rygte. Alligevel er der god grund til at fokusere på, hvordan offentlig innovation kan fremmes. Denne bog viser, hvordan offentlig innovation kan fremmes gennem samarbejde mellem forskellige offentlige og private parter. Samarbejde mobiliserer forskellige former for viden, muliggør gensidig læring og skaber fælles ejerskab til innovative løsninger.

Bogen introducerer og undersøger konceptet 'samarbejdsdrevet innovation' - både teoretisk gennem en tværfaglig diskussion af samarbejdets innovationspotentiale og empirisk gennem en række casestudier. I bogen diskuteres desuden de udfordringer som forskellige sociale og politiske aktører møder, når de indgår i samarbejdsdrevne innovationsprocesser. Bogens ambition er at fremme samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor som en velforankret daglig praksis og et nyt og centralt forskningsområde.

Bogen er redigeret af Eva Sørensen, professor i offentlig administration og demokrati, Roskilde Universitet og Jacob Torfing, professor i politik og institutioner, Roskilde Universitet.

Indholdsoversigt

Forord

Introduktion

Kapitel 1. Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

DEL 1. Teoretiske vinkler på samarbejdsdrevet innovation

Kapitel 2. Økonomisk innovationsteori: Fra iværksættere til innovationssystemer

Af Bengt-Åke Lundvall

Kapitel 3. Samarbejde og innovation i fysisk planlægningsteori 

Af Lone Søderkvist Kristensen

Kapitel 4. Teorier om teknologisk innovation: Veje til samarbejdsdrevet innovation 

Af Birgit Jæger

Kapitel 5. En organisationsteoretisk rejse gennem innovationslandskabet

Af Anne Reff og Mette Brehm Johansen

Kapitel 6. Teorier om offentlig administration og styring: Fra stillestående bureaukrati til samarbejdsdrevet innovation

Af Jacob Torfing

Kapitel 7. Ledelse og styring af samarbejdende innovation: Medledelse med muligheder 

Af Jørgen Danelund og Tue Sanderhage

Kapitel 8. Læringsteori: Hvordan skabes kreative samarbejdsprocesser? 

Af Birthe Lund og Julie Borup Jensen

DEL 2. Aktørerne i samarbejdsdrevet innovation

Kapitel 10. Frivillige organisationers rolle i samarbejdsdrevne innovationsprocesser inden for den forebyggende sundhedsindsats 

Af Naja Vucina Pedersen

Kapitel 11. Fagprofessionelles rolle i samarbejdsdrevet innovation 

Af Karina Sehested og Lykke Leonardsen

Kapitel 12. Når offentlige ledere skal lede samarbejdsdrevne innovationsprocesser 

Af Henrik Kolind og Eva Sørensen

Kapitel 13. Kommunalpolitikeren som dagsorden- og iscenesætter af samarbejdsdrevet innovation

Af Peter Funder og Eva Sørensen

Kapitel 14. Det gælder om at have styr på tingene uden at styre 

Af Claus Have

DEL 3. Empiriske studier af samarbejdsdrevet innovation

Kapitel 15. Drivkræfter og barrierer for samarbejdsdrevet projektstyringsinnovation: Et casestudie af Det Kriminalpræventive Råd 

Af Peter Aagaard

Kapitel 16. Sundhedscentre - som resultat af samarbejdsdrevet innovation 

Af Susanne Boch Waldorff

Kapitel 17. De lokale aktionsgrupper som arnested for samarbejdsdrevet innovation i landdistrikterne? 

Af Maria-Louise Lindgaard Galamba

Kapitel 18. Organisatorisk innovation i skabelsen af nye metoder til fastholdelse af unge i uddannelse 

Af Gitte Miller Balslev og Birgit Jæger

Kapitel 19. Offentlige ledere og samarbejdsdrevet innovation

Af Troels Schultz Larsen og Marianne Heide

Kapitel 20. Barrierer og drivkræfter for samarbejdsdrevet innovation

Af Troels Schulz Larsen og Dorthe Hedensted Lund

Konklusion

Kapitel 21. Hvordan studeres og fremmes samarbejdsdrevet

innovation?

Af Eva Sørensen og Jacob Torfing

Forfattere