Rola organizacyjna menedzera lancucha dostaw

Pomimo obszernej literatury i dyskusji na temat zarz¿dzania ¿äcuchem dostaw (SCM), nie jest ¿atwo zdä sobie spraw¿, jak w konkretnym SCM jest wdräany i praktykowany. Rozpoczynaj¿c od przegl¿du kilku znanych podr¿czników SCM, badanie to najpierw ¿¿czy grup¿ zwyk¿ych dziää i zadä kierowniczych, które teoretycznie mo¿na uznä za kluczowe dla SCM. Nast¿pnie zbadano empirycznie, jak¿ rol¿ kierownicz¿ i hierarchiczn¿ odgrywaj¿ funkcje i kierownictwo SCM w próbie w¿oskich firm. Badania pokazuj¿, ¿e obecno¿¿ ról oficjalnie dedykowanych SCM nie jest powszechna w¿ród w¿oskich firm. Jednak w firmach, w których istniej¿ formalne stanowiska SCM, ich hierarchiczna rola i zakres kontroli sugeruj¿, ¿e mo¿na znale¿¿ warunki do strategicznego wdro¿enia i praktyki SCM. Obowi¿zki kierownicze obserwowane w rzeczywisto¿ci wydaj¿ si¿ ¿rednio zgodne z dziäaniami i zadaniami SCM zidentyfikowanymi w przegl¿dzie teoretycznym. Niemniej jednak badani mened¿erowie i funkcje wydaj¿ si¿ by¿ bardziej zaangäowani w zarz¿dzanie operacjami SCM wy¿szego szczebla i wewn¿trznymi, a mniej odpowiedzialni za dalsze dziäania SCM.