Risiken im Einkauf

Inhaltsangabe: Einleitung: Mit Beschaffungsvorgangen sind in praktisch jeder Unternehmung stets auch Risiken verbunden. Durch neue Aktivitaten wie global sourcing und erhohte Anforderungen an die Versorgungssicherheit durch Just-in-time- und Supply-Chain-Konzepte, haben sich aber bestehende Risiken vergroert und es sind neue Risiken in der Beschaffung entstanden. Zudem setzt sich immer mehr die Erkenntnis durch, dass im Handeln des Einkaufs groe Potenziale fur den Unternehmungsertrag liegen. Fur die Beherrschung von Risiken ist neben ihrer Identifikation und angemessenen Behandlung auch eine strategische Planung erforderlich. Beschaffungs- und Absatzseitig haben Unternehmungen tagtaglich auf die Herausforderungen der sich rasch wandelnden Markte zu reagieren. Ein Risikomanagementsystem reagiert auf die Veranderungen der Markte und ist mittlerweile schon allein hinsichtlich der Sicherung des Unternehmungserfolgs unabdingbar geworden. In den funf Kapiteln dieser Arbeit wird nach einer Einfuhrung in die Problemstellung der Risikobegriff und der Risikomanagementprozess allgemein erlautert, ferner werden im Einzelnen spezielle Risiken in der Beschaffung von Gutern im engen materialwirtschaftlichen Sinne (Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe, Handelswaren) hinsichtlich ihrer praktischen Implikation untersucht und ihre Behandlungsmoglichkeiten dargestellt sowie praktische Handlungsempfehlungen fur die Beschaffung in einer Unternehmung gegeben. Schlielich werden die Ergebnisse noch einmal zusammengefasst und ein Ausblick auf zukunftige Entwicklungen dargelegt. Ein besonderer Augenmerk ist auf die Risikobehandlungsmoglichkeiten hinsichtlich der vertraglichen Gestaltung von Lieferbeziehungen unter den deutschen und internationalen rechtlichen Vorschriften gerichtet. Diese Arbeit erhebt nicht den Anspruch, die Konsultation eines Juristen fur die Klarung rechtlicher Problemstellungen zu ersetzen, aber es sollen einige ausgewahlte, fur die Beschaffung wichtige juristische Kernpunkt