Resilienz im Projektmanagement

Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enth lt eine Einf hrung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie "planen" sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingef hrten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsf higer und gleichzeitig flexibler f r st rende Einfl sse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Gesch ftsf hrern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen bertrag in das t gliche Projektmanagement. F r den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivit t seines aktuellen Projektes zur Verf gung.​