Recruiting und Placement

1. 1 Demographische Entwicklung und Personalmangel Im Personalmanagement stehen wir vor einem großen Umbruch, der sich insbeson- re durch den demographischen Wandel der deutschen Bevölkerung abzeichnet. Wir wissen bereits heute, dass in den kommenden Jahren nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte in Deutschland zur Verfügung stehen. Die Gründe hierfür sind vielfältig: Zum einen steigt die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften weiter, zum anderen werden viele Hochqualifizierte aus den geburtenstarken Jahrgängen den Arbeitsmarkt verlassen. Hinzu kommen aber auch weitere Rahmenbedingungen. So sind die Frühverrentung und damit ein Berufsaustritt weit unter dem 60. Lebensjahr nicht mehr finanzierbar, was wiederum auch mit einer steigenden Lebenserwartung korreliert. 1 Abbildung 1-1: Bevölkerung in Deutschland nach Altersgruppen 24. 000 22. 000 unt er 20 20. 000 20 - 34 18. 000 35 - 49 16. 000 50 - 64 14. 000 65 und ält er 12. 000 10. 000 2001 2010 2020 2030 2040 2050 1 Quelle: Geissler, 2005 1 1 Die Schlussfolgerungen, die wir daraus zu ziehen haben, reichen von politischen E- scheidungen im Bildungswesen über die vermehrte Einbeziehung von Teilzeitarbeit, insbesondere der Möglichkeit für hochqualifizierte Frauen, Beruf und Familie verbin- 2 den zu können, bis hin zur Entwicklung von Personalentwicklungsmodellen, welche 3 einen längeren Lebensarbeits-Zyklus berücksichtigen . Dies alles deutet darauf hin, 4 dass den Unternehmen in den Jahren ab 2015 ein „war for talent“ bevorstehen kö- te, auch wenn Variablen wie Konjunktur, Einwanderung oder Rationalisierung keine präzisen Prognosen zulassen.