Realoptionen als Controlling-Instrument

Die Arbeit von Pritsch ist eingebettet in ein Forschungsprograrnrn, das die berpr fung der Tragf higkeit bzw. Sinnhaftigkeit des Rationalit tssicherungs- ansatzes des Controlling zum Inhalt hat. hnlich wie dies f r die - ebenfalls in dieser Reihe erschienene Dissertation von U. von Rechberg bezogen auf Kostensch tzmodelle galt, befasst sich die vorliegende Dissertation mit der berpr fung der Frage, ob und inwieweit ein neues Instrument der Willensbildung hilft, bestehende Rationalit tsdefizite zu vermindern. Die von Pritsch untersuchten Realoptionen bieten in mehrfacher Hinsicht ein lohnendes Forschungsfeld: Sie genie en in der Theorie eine stark steigende Aufmerksamkeit, die bisherige Diskussion ist fast ausschlie lich auf instrumentell-methodische Fragen gerichtet, und das Anwendungspotenzial wurde bislang ebenso wenig hinreichend untersucht wie Fragen des Imp1ementierungsprozesses. Die Abdeckung des genannten Forschungsziels stellt erhebliche Anforderungen an den Forscher. Er muss ber intime Kenntnisse des - komplexen und anspruchsvollen - Instruments ebenso verf gen wie ber die Theorieans tze des Controlling. Zudem l t sich die gestellte Forschungsfrage nicht ausschlie lich abstrakt beantworten, sondern bedarf eines empirischen Bezugs. Diesen Anforderungen wird Pritsch - wie die vorliegende Arbeit zeigt - in hervorragender Weise gerecht.