Quelle Strategie Pour Votre Strategie ?

En matiere de strategie, il n'existe pas d'approche unique: la meilleure depend du contexte dans lequel evolue votre entreprise. Choisir la bonne approche n'a jamais ete aussi important, pour deux raisons. D'abord le nombre d'approches possibles a ete multiplie par dix au cours des 40 dernieres annees. Ensuite, l'environnement dans lesquels les dirigeants doivent definir et executer leur strategie est devenu de plus en plus complexe. Aujourd'hui, operer les mauvais choix strategiques est souvent fatal. A contrario, mettre en place la bonne approche peut permettre de developper rapidement son avantage concurrentiel. Alors, comment choisir et executer la bonne approche? Tel est le propos de cet ouvrage. Developpe par trois experts mondiaux en strategie du Boston Consulting Group, M. Reeves, K. HaanAes et J. Sinha, Quelle strategie pour votre strategie offre un guide pratique pour vous aider a adapter votre approche strategique a votre environnement et a l'executer de maniere efficace, a combiner differentes approches pour les acteurs qui operent dans des environnements multiples et a orienter votre organisation vers les meilleurs choix. Les auteurs detaillent cinq grandes approches en matiere de strategie, parmi lesquelles les dirigeants devront choisir en fonction de leur environnement: l'approche classique (je peux predire mon environnement, mais je ne peux pas l'influencer) l'approche adaptative (je ne peux pas predire et je ne peux pas influencer) l'approche visionnaire (je peux predire et je peux influencer) l'approche active (je ne peux pas predire, mais je peux influencer) l'approche regenerative (ma survie est a risque et mes ressources sont extremement contraintes). Ils precisent les conditions dans lesquelles chacune peut etre deployee. Ils expliquent egalement comment eviter les pieges courants. Chaque approche est illustree par des cas concrets issus d'entretiens avec de grands dirigeants evoluant dans des secteurs d'activite varies. Cet ouvrage est destine a tous ceux que la strategie interesse: etudiants, chefs d'entreprises, cadres en entreprises ou dans les organisations publiques.