Public-Private-Partnership-Konzepte Für Den It-Markt

Christoph Baron ist einer der ersten, die sich dem Themenbereich der Partnerschaft zwischen der ffentlichen Verwaltung und IT-Anbietern aus moderner organisatio- theoretischer und informations-technischer Sicht n hern. Der Autor skizziert zun chst die geschichtliche Entwicklung der elektronischen - tenverarbeitung und der Verwaltung in den letzten vierzig Jahren und geht auf V- bindungen zwischen diesen Entwicklungen ein. Danach legt er die Grundlagen f r das Handeln der ffentlichen Verwaltung dar. Insbesondere stellt er wichtige aktuelle und allgemein befolgte Richtlinien und Empfehlungen f r den Einsatz von Informa- onstechnik vor. Christoph Baron sieht die Notwendigkeit f r eine engere Zusamm- arbeit von Seiten der etablierten gro en IT-Unternehmungen vor allem im Verlust von herk mmlichen Marktanteilen und erl utert nachvollziehbar die Gr nde f r den Einbruch in den Marktsegmenten. Ein Gro teil der Arbeit ist der Palette an Formen der Zusammenarbeit und den - terschiedlichen daraus resultierenden beidseitigen Nutzeffekten. Der Autor - schreibt die von beiden Seiten antizipierten Vorteile einer Public-Private-Partnership ebenso wie m gliche Nachteile. Der Autor folgert, da zwischen den potentiellen Partnern in der Regel keine Zielkongruenz, sondern eine Zielkomplementarit t - steht, da das betriebswirtschaftliche Handeln anderen Top-Zielen dient (Liquidit t, Gewinn), als das Handeln der Verwaltung (Umsetzen und Anwendung von Ges- zen). Eine gro e Rolle bei der Errichtung neuer Partnerschaften spielt das Bestreben der ffentlichen Verwaltung nach Jahrzehnten der Herstellergebundenheit nun offene Systeme zu gestalten und mit m glichst mehreren herstellerunabh ngigen Firmen enger zusammenzuarbeiten. Der Autor empfiehlt daher den direkten IT-Anbietern sich um strategische Partnerschaften zu bem hen und langfristige Synergien zu n- zen und nicht dem kurzfristigen Gewinn die Priorit t einzur umen.