Przywództwo Transformacyjne I Transakcyjne

W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwóch typach organizacji us¿ug ludzkich. Stosuj¿c transformacyjny model przywództwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada ró¿nice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany mi¿dzy liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rz¿dowych us¿ug socjalnych. Badane s¿ równie¿ ró¿nice w zmiennych mi¿dzy poszczególnymi liderami (takimi jak p¿e¿, wiek i wyksztäcenie). Jako narz¿dzie pomiarowe stosuje si¿ 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywództwa (MLQ). Badacz sugeruje, ¿e transformacyjny model przywództwa jest przydatny i mo¿na go zastosowä do pracowników socjalnych i innych dyscyplin zwi¿zanych z us¿ugami ludzkimi jako sposób na zrozumienie i wzmocnienie zdolno¿ci przywódczych.