Prozessorientiertes Kooperationsmanagement. Methoden, Vorgehensmodell Und Anwendungsszenario

Der Einsatz innovativer Informations- und Kommunikationstechnologien fordert die Gestaltung neuer Kooperationsformen zwischen Unternehmen. Durch diese innovativen Entwicklungen und die damit einhergehende Zunahme an Kooperationen, zeichnen sich ebenso neue Entwicklungen beim Management der Prozesse ab. Somit sind neben der Analyse und Restrukturierung der internen Geschaftsprozesse, auch die unternehmensubergreifenden Geschaftsprozesse von zentraler Bedeutung. Die Anwendung des Geschaftsprozessmanagements auf die unternehmensubergreifende Leistungserbringung wird in Wissenschaft und Praxis als geeignetes Mittel angesehen, um den aufkommenden Entwicklungen zu begegnen. Hierbei lasst sich jedoch eine Vakanz von geeigneten Methoden und Hilfsmitteln verzeichnen. In der vorliegenden Arbeit setzt die Verfasserin an diesem Defizit an. Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Unterstutzung des Aufbaus und der Durchfuhrung von Unternehmenskooperationen. Zu seiner Herleitung wird auf ein Sichtenkonzept eingegangen, welches das Management unternehmensubergreifender Geschaftsprozesse unterstutzt. Gleichzeitig werden Modellierungsmethoden angefuhrt, die eine modellbasierte Kooperationsbeschreibung auf fachlicher und konzeptioneller Ebene ermoglichen. Sowohl das Konzept als auch die Methoden sind integrative Bestandteile des Vorgehensmodells. Durch die wissenschaftliche Erorterung der Thematik, verbunden mit der Umsetzung an einem Anwendungsbeispiel, richtet sich die Arbeit sowohl an wissenschaftlich Interessierte als auch an Vertreter aus der Praxis.