Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip

Projektmanagement entwickelt sich zunehmend von einer klassischen Problemloesungsmethode zu einer umfassenden organisationalen Strategie. In dieser Arbeit wird analysiert, welche Widerspruche, Spannungen und Dilemmata sowohl fur das Individuum als auch fur gesamte Organisationen durch den Einsatz von Projektmanagement als Organisationsprinzip entstehen koennen. Nach einer ausfuhrlichen Einordnung der grundlegenden Begriffe Organisation, Widerspruch und Projektmanagement wird ihr Zusammenhang im Rahmen einer Fallstudie empirisch beleuchtet. Eine empirische Fallstudie konnte mittels der Repertory Grid Technik zeigen, welche sichtbaren und unsichtbaren Widerspruche in Organisationen existieren, die gleichzeitig linien- und projektorientierte Managementmethoden verwenden. Anschliessend wird dargestellt, welche Ansatze zur Bearbeitung - nicht jedoch zur Aufloesung - von Widerspruchen in projektorientierten Organisationen zur Verfugung stehen. Dieses Buch richtet sich sowohl an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, Fuhrung, Organisation und des Projektmanagements als auch an interessierte Organisationsentwickler und -berater, die ihren Blick fur moegliche Widerspruche auf dem Weg zur projektorientierten Organisation scharfen wollen.