Projekt Hydropower DAM, sprawa Inga-DR Kongo

Niniejsza teza jest badawczym studium przypadku dotycz¿cym roli klientów i spo¿ecze¿stwa w realizacji projektów zapór wodnych Mega Hydropower. Istniej¿ca literatura podkre¿la negatywne skutki spo¿eczno-gospodarcze takich projektów na cäym ¿wiecie. W niniejszej pracy omawiamy wp¿yw projektów Inga 1, Inga 2 oraz High powerline Inga-Shaba (Katanga) na klientów i cäe spo¿ecze¿stwo kongijskie. W naszych badaniach wykorzystali¿my podej¿cie lean Project management oraz aspekt normatywny teorii interesariuszy. Dane zebrali¿my poprzez zapoznanie si¿ z wcze¿niejszymi pracami i istniej¿cymi dokumentami. W przeprowadzeniu analizy zebranych danych pomog¿a nam metoda jako¿ciowa danych wtórnych. Na podstawie naszych ustale¿, potrzeby i oczekiwania klientów oraz cäego spo¿ecze¿stwa, potencjalnych klientów Krajowego Przedsi¿biorstwa Energetycznego, zostäy zaniedbane przez osoby, które zdecydowäy o rozpocz¿ciu i realizacji trzech projektów. Zaspokojenie tych potrzeb i oczekiwä jest bardzo decyduj¿ce dla sukcesu tych ostatnich. Na zako¿czenie przedstawiamy kilka propozycji maj¿cych na celu unikni¿cie podobnych b¿¿dów w inicjowaniu i realizacji projektów Inga 3 i 4.