Produktionsplanung und -steuerung in einem Holzunternehmen

Die vorliegende Arbeit zielt auf die Einführung von Produktionsplanung und -kontrolle in einem Unternehmen der Holzbranche ab, und zwar durch die Anwendung einer Methodik, die sieben miteinander verbundene Schritte umfasst und Themen wie Produktionssysteme und Einfachheit behandelt. Für die Umsetzung wurden Literaturrecherchen zum Thema und regelmäßige Besuche im Unternehmen durchgeführt, bei denen Daten durch Analysen und Interviews gesammelt wurden, bevor ein Zeitplan für die Anwendung der Methodik erstellt wurde. Es wurde auch versucht, eine Analyse der Produktionssysteme durchzuführen, was wichtig war, um die Umsetzungsmethodik zu lenken und den Zweck der Durchführung dieser Arbeit mit dem Ziel der Reduzierung von Verschwendung und Verlusten zu erreichen, zusätzlich zur Vorbereitung der Grundlagen für die Implementierung eines PCP-Systems (Software).