Process strategicheskih izmenenij i adaptacii

Цель данной книги - представить тематическое исследование, проведенное в компании в области научного медицинского холодильного оборудования, расположенной в городе Санта-Роза, РС. Целью исследования было выявить типы инноваций, основанные на модели Ванга и Ахмеда (2004), в период между 2001 и 2016 годами, которые привели к изменениям в стратегическом позиционировании компании за анализируемый период. Периоды стратегических изменений были проанализированы с использованием трех измерений методологии Петтигрю, Ферли и Макки (1992) - контекста, содержания и процесса, с применением лонгитюдного и исторического способа анализа процедур прямого исследования (MINTZBERG, 1979). На основе собранных данных организацию можно разделить на три стратегических периода. Результаты показали, что в первый период организация представляла рыночные инновации, во второй - продуктовые инновации на радикальном и инкрементальном уровне, а также стратегические и поведенческие инновации, а третий период снова состоял из продукт