Pfadabhangigkeit strategischer Entscheidungen

Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschrankt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und lauft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht strategische Rigiditat? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der Pfadabhangigkeit, die Rigiditat von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklart.Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigiditat als auch die Diagnose von Pfadabhangigkeit im Unternehmen ermoeglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhangigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch prazise zu erklaren.Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Fuhrungskrafte mit dem Ziel, Pfadabhangigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.