Perfecciona Tu Próxima Jugada

En su bestseller internacional "Los primeros 90 d as", el gur de la transici n Michael D. Watkins esboz una serie de principios b sicos para ponerse al d a r pidamente en nuevas funciones profesionales. Desde que ese libro fue publicado, Watkins ha trabajado con miles de l deres, ayud ndoles a acelerar sus transiciones. Estos l deres plantearon preguntas desafiantes sobre c mo aplicar los principios b sicos en situaciones de la vida real. La verdad que surgi el marco de los primeros 90 d as puede aplicarse en cada transici n, pero la forma en que se aplica es completamente diferente cuando se ha ascendido a un nivel superior que cuando se est incorporando a una nueva organizaci n o asumiendo un papel en un pa s diferente. "Master Your Next Move" responde a una necesidad espec fica, centr ndose en los tipos m s comunes de transiciones a las que se enfrentan los l deres y los desaf os nicos que cada uno de ellos plantea. Basado en a os de investigaci n, y ahora con una nueva introducci n, este libro indispensable explora ocho transiciones cruciales que virtualmente todo el mundo encuentra durante su carrera, incluyendo la promoci n, el liderazgo de antiguos compa eros, la incorporaci n a una nueva compa a, la realizaci n de una mudanza internacional y el giro de un negocio en crisis. /// In his international bestseller "The First 90 Days," transition guru Michael D. Watkins outlined a set of basic principles for getting up to speed quickly in new professional roles. Since that book was published Watkins has worked with thousands of leaders, helping them to accelerate their transitions. These leaders posed challenging questions on how to apply the basic principles in real-life situations. The truth that emerged: the First 90 Days framework can be applied in every transition, but the way you apply it is entirely different when you have been promoted to a higher level than it is when you are joining a new organization or taking a role in a different country. "Master Your Next Move" answers a distinct need, focusing on the most common types of transitions leaders face and the unique challenges posed by each. Based on years of research, and now with a new introduction, this indispensable book explores eight crucial transitions virtually everyone encounters during their career, including promotion, leading former peers, onboarding into a new company, making an international move, and turning around a business in crisis.